Informação sobre o curso

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  • Duração70.0 horas
  • Dias22
  • Preço1.050,00€
  • Conteúdos Programáticos

    Módulo 1 – Introdução e Planeamento (22h) 
    . O Toyota Production System (TPS) e a visão geral da jornada
    . Pré-projeto de contexto organizacional
    . Apresentação e Avaliação dos pré-projetos

    Módulo 2 – Cultura Organizacional e o Lean: Objetivos, Dimensões e Princípios (25h) 
    . Bases do Lean na Cultura Organizacional
    . Os objetivos centrais do Lean
    . Dimensões e Princípios do Lean

    Módulo 3 - A liderança do processo de transformação e a Jornada ao Lean (23h) 
    . Papel da liderança
    . Modelos de maturidade, fases e ciclos

    Módulo Extra Especial – Revisão do Projeto Individual (2h a 4h/participante)

  • Metodologia

    A metodologia ativa será a regra da formação. Além da exposição do formador e a realização de atividades presenciais, serão disponibilizados artigos ou materiais de leitura 3 dias antes do início de cada módulo, para uma preparação e reflexão do formando para o tema, bem como a preparação do resumo individual baseado na aplicação daquele tópico na sua realidade, bem como o que pode absorver daquele tema em si. As experiências serão compartilhadas com os demais formandos e formador durante as sessões de forma expositiva pelo formando, a fim de desenvolver ou aprimorar competências no formando.
    Serão realizados ainda estudos de casos, exercícios e debates.

  • Formador(es)

    • André Moraes

    • Eng. Industrial e Mecânico, pós-graduado em Gestão Corporativa, MBA em Gestão de Projetos e Mestre em Engenharia Industrial, especialização em Gestão Industrial na área de Lean Manufacturing. Mais de 20 anos de experiência, desde a contratação e negociação estratégica, gestão de facilities, Advisor de Alta Administração de multinacional, área de Governação de TI. Hoje é consultor de negócios, lidera o processo de transformação digital de processos de negócio e é membro do grupo de pesquisa na área de Qualidade, na Universidade do Minho. Ao longo da carreira, participou de iniciativas e projetos de melhoria contínua, gestão por processos, 5S, dentre outros. É profissional orientado ao Lean, às boas práticas e uso de modelos de maturidade para desenvolvimento corporativo como elemento de transformação.


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